経営事項審査（経審）シミュレーション
申請前に点数見込みと改善策を可視化
目次（タップで開閉）
このページで分かることタイトル
- 経審シミュレーションで「今の点数」と「改善点」が分かる理由
- シミュレーションをやらない場合のリスク／やるメリット
- ご依頼の流れ・必要資料・よくある質問
このページは、経審を今年申請するかどうか迷っている建設会社様に向けて、 経審シミュレーションで何が分かり、どんな判断ができるのかを整理したページです。
経営事項審査（経審）シミュレーション
「うちの会社の経審点数はどれくらいなのか」
「あと何点あれば上位ランクに届くのか」──。
経営事項審査（経審）の点数は、決算書の内容や技術者数など、さまざまな要素が絡み合って決まります。
当事務所では、建設業専門の行政書士が決算書や技術者情報を丁寧に確認し、事前におおよその評価点を把握できる経審シミュレーションをご提供しています。
経審シミュレーションとは？
経審シミュレーションとは、経営事項審査（経審）を正式に申請する前に、「もし、今申請したら、どのくらいの点数になりそうか」を事前に試算するための仕組みです。
経審の点数は決算書の内容、技術者情報、経営状況などの要素をもとに、現時点の評価点（P点・総合評定値）を「見える化」し、どれだけ点数が上がる余地があるかを把握することができます。
経審シミュレーションの役割
経審シミュレーションには、「現状を把握し、改善し、未来を計画する」という3つの重要な役割があります。
以下の3つの視点から、自社の経審対策を明確にすることができます。
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現状を正確に把握する（現在の評価点を見える化）
最新の決算書・技術者情報・財務状況をもとに、現在どれくらいの点数（P点・総合評定値）が 取得できるのかを事前に把握できます。「現状の実力値」を数値で確認することで、申請前の不安を解消し、正しい判断が行えます。
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改善すべきポイントを明確化する（点数を伸ばす要素の把握）
技術者の加点可能性、経営状況分析（Y点）、完工高の影響など、点数を伸ばせる項目を具体的に見える化します。決算書や技術者情報の不足分を把握し、どこを改善することで最も効率的に点数アップできるかを 事前に明確にできます。
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次回以降の点数アップ計画を立てる（未来の改善ロードマップ）
点数上昇の見込み、技術者登録のタイミング、財務改善による加点効果など、来年・再来年に向けた「点数アップの計画」を立てることができます。経審は毎年1回しか受けられないため、事前に改善ロードマップを描くことで、次年度以降の点数戦略を有利に進められます。
経審は目標ランクから逆算する制度です
審シミュレーションは、単なる点数の試算ではありません。目標ランクを設定し、そこから逆算することで、改善項目が明確になります。
目標ランク → 必要評点 → 現在評点 → 不足点数 → 改善項目 → 具体施策
この考え方が、当事務所のシミュレーションの核心です。
経審シミュレーションをやらないリスク事前確認なしで申請する怖さ
経営事項審査（経審）は「提出した内容がすべて」で評価点が決まる審査です。そのため、事前にシミュレーションを行わず本番申請に臨むと、本来取れるはずだった点数を逃したり、予想外に低い評価が出るなど、さまざまなリスクが生じます。
特に経審は年に一度しか受けられないため、たった一度のミスが「次の1年間の入札ランク・公共工事の受注機会」に大きな影響を与えます。つまり、事前準備不足は「1年間の機会損失」に直結してしまうのです。
シミュレーションを行わないことで生じる具体的な3つのリスク
私たちは、以下のような「知らなかった」では済まされない具体的なリスクを回避するために、事前シミュレーションと戦略的なサポートを重視しています。
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1 想定より低い点数になる（予想外の減点）
決算書の科目計上や技術者情報の整理不足により、本来取れたはずの加点を逃してしまうケースです。「もっと上のランクに届くと思っていたのに…」という結果となり、ランクダウンや入札機会の減少につながる恐れがあります。
- 加点対象になる技術者を申請に入れていない
- 社会保険加入のタイミングがずれて加点されない
- 書類が不足しており審査対象外となる
- CPDS・ISOなどを申請に反映できていない
こうした「もったいない点数の取りこぼし」が多く発生します。
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2 本来は加点できた項目を見落としていた（改善機会の損失）
技術者の資格・工事経歴・平均給与、経営状況分析（Y点）、決算内容の整理方法など、事前準備で伸ばせる項目は多数あります。シミュレーションをしていないと、これらの「点数を伸ばせる要素」を見落としやすく、「あと数点あればランクが上がったのに…」という状況が発生します。
たとえば…
- 主任技術者と監理技術者の扱いを誤る
- 資格区分の理解不足で点数が減点
- 退職者や入社時期の扱いを誤る
など、「つもり」 と実際の点数がズレる ケースがよくあります。シミュレーションを行っていれば、こうした技術者関連の誤りを事前に発見できます。
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3 申請後の結果が1年間取り返しのつかない影響を及ぼす
経審は申請後に修正ができません。予想外の低い評価点が出ても、次の年度まで改善できず、1年間はその点数で固定されます。決算書の科目整理や技術者登録のタイミング、財務改善による加点など、事前に整えていれば点数が伸びたケースも多く、準備不足のまま申請すると大きな不利益につながる可能性があります。
たとえば、次のような「致命的な取りこぼし」が起こることがあります。
- 技術者が取得していた資格の登録タイミングがずれ、加点が1年間反映されない
- 経営状況分析（Y点）の科目区分を誤り、財務点が想定より大幅に低くなった
- ISO・CPDS・各種表彰など、点数になる証明書類の提出漏れで加点ゼロ評価になる
- 工事経歴書の入力誤りで、本来の点数が評価されないまま確定してしまう
このように、たった一つのミスが翌年まで修正できず、受注機会・ランク維持に大きな影響を及ぼします。
こうしたリスクを避けるためには、本番前に点数を試算し、改善可能な項目を洗い出すことが重要です。シミュレーションは「点数の見える化」だけでなく、「申請前にできる改善策」を発見するための 最も効果的な準備手段です。
経審シミュレーションをやるメリット点数の「見える化」で、打ち手が決まる
経営事項審査（経審）は「提出した内容がすべて」で評価点が決まる審査です。そのため、事前にシミュレーションを行わず本番申請に臨むと、本来取れるはずだった点数を逃したり、予想外に低い評価が出るなど、さまざまなリスクが生じます。
特に経審は年に一度しか受けられないため、たった一度のミスが「次の1年間の入札ランク・公共工事の受注機会」に大きな影響を与えます。つまり、事前準備不足は「1年間の機会損失」に直結してしまうのです。
シミュレーションを行うことで得られる3つの大きなメリット
私たちは、経審の点数を「見える化」することで、御社の事業成長と信頼向上に直結する戦略的な打ち手を明確にします。事前にシミュレーションを行うことで、以下のような具体的なメリットが得られます。
1.事前に点数を正確に把握できる（予想外の減点を防ぐ）
最新の決算書・技術者情報・財務状況を分析し、現時点で取得できる評価点（P点・総合評定値）を正確に把握できます。
「思っていたより点数が低かった…」という申請後のショックを回避し、申請前の不安や曖昧さをなくすことができます。
2.加点できる項目が明確になり、効率よく点数アップができる
技術者の資格区分・登録タイミング、経営状況分析（Y点）、財務改善、工事経歴の扱いなど、 どの項目を改善すると最も効果的かを事前に可視化できます。
「あと何点で上位ランクに届くのか」という目標ラインも明確になり、ランクアップに必要な行動が判断しやすくなります。
3.来年・再来年を見据えた点数アップ戦略（改善ロードマップ）が描ける
技術者登録のタイミング、決算書の科目整理、財務改善による加点効果など、 次回以降の経審で確実に点数を伸ばすための「改善ロードマップ」を事前に構築できます。
経審は年1回のため、準備の早さがそのまま点数に直結します。
経審の点数は「提出して初めて分かる」のではなく、提出前にコントロールできる時代です。
シミュレーションを行うことで、貴社が最も有利な点数を獲得するための事前戦略を描くことができます。
当事務所では、建設業専門かつ会計に精通した行政書士が、決算書や技術者情報を丁寧に確認し、
「今申請した場合のおおよその点数」と「今後の点数アップの方向性」を分かりやすくご提案します。
当事務所の経審シミュレーションで分かること（成果物）
当事務所の経審シミュレーションでは、単に点数を計算するだけでなく、申請前に判断・準備・対策ができる状態を目指します。
具体的には、次のような内容を整理してご案内します。
- P点（総合評定値）の見込み
現在の状況をもとに、申請した場合の点数イメージを把握できます。 - 評価を伸ばせる可能性がある項目の洗い出し
技術職員、財務内容、その他審査項目など、点数に影響するポイントを整理します。 - 改善の優先順位と現実的な対策案
「今すぐ対応すべきこと」「次回までに検討できること」を分けてご提案します。 - 申請前に確認しておくべき注意点
書類の整え方や考え方によって結果が変わりやすい点を事前に把握できます。
このシミュレーション結果を踏まえたうえで、経営事項審査の申請を進めるかどうか、どのように準備するかを判断していただけます。
経審シミュレーション結果の活用例
- 申請する／見送るの判断材料にする（目標点に届くか、今年出すべきか）
- 改善の優先順位を決める（どこを直すと効きやすいか）
- 次回までの準備計画を立てる（今年はここ、次回はここ）
これらを踏まえて、当事務所では判断しやすい形に整理してご案内します。
当事務所の経審シミュレーションの特徴
単に点数を算出するだけでなく、申請前に判断しやすい形に整理してお伝えします。
1. 点数の見込みを分かりやすく「見える化」
まずは現状をもとに、P点（総合評定値）の見込みを整理します。「いまの点数がどのくらいになりそうか」「どの評価項目が点数に影響しているか」を分かりやすくお伝えすることで、申請の判断がしやすくなります。
2. 伸ばせる可能性がある項目の洗い出しと優先順位整理
次に、点数に影響するポイントのうち、改善の余地がある項目を整理します。すべてを一度に変えるのは難しいため、当事務所では「効果が出やすい可能性があるところ」から優先順位をつけ、現実的な進め方が分かるようにまとめます。
3. 申請と次回対策まで見据えた整理
経審は、今回だけでなく次回以降も見据えて取り組むことで、評価を安定させやすくなります。当事務所では、今回の申請に向けた整理に加え、状況に応じて 「次回までに取り組むとよいポイント」 も含めてご案内します。単発の確認で終わらせず、継続的な改善につなげやすい形に整えます。
当事務所が選ばれる理由
経審は、点数の考え方だけでなく、申請までの準備・資料の整え方・段取りが重要になります。
当事務所では、初めての方でも進めやすいよう、状況に合わせて分かりやすく整理しながらご案内します。
1. 全体像を踏まえた分かりやすい案内
「何を、いつまでに、どの形で用意するか」を、全体の流れとあわせて整理してご案内します。専門用語だけで進めるのではなく、必要なポイントをかみ砕いて説明し、次にやることが明確になる状態を目指します。
2. シミュレーションから申請まで一貫して相談可能
まずはシミュレーションで現状を把握し、その結果を踏まえて、申請に進むかどうかをご検討いただけます。ご希望があれば、申請手続きまで含めてサポートが可能です。状況に応じて、必要な範囲だけ依頼できるよう柔軟に対応します。
3. 相談しやすい対応体制（オンライン／対面など）
ご相談の進め方は、状況に合わせて柔軟に対応します。オンラインでの打ち合わせや資料の受け渡しにも対応し、遠方の方や日中お忙しい方でも相談しやすい体制を整えています。
経審シミュレーションの流れ
5ステップ
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームまたはお電話よりご連絡ください。
「経審シミュレーション希望」とお伝えいただくとスムーズです。
ヒアリング
現状の状況やご希望（目標とするランク・申請予定時期など）を簡単にお伺いします。
あわせて、必要となる資料の種類と進め方をご案内します。
資料のご提出
ご案内した資料をご提出いただきます（データでのご提出も可能です）。
資料が揃い次第、シミュレーション作業に進みます。
シミュレーション・分析
ご提出資料をもとに、P点（総合評定値）の見込みを整理し、評価に影響するポイントを確認します。
必要に応じて、追加確認をお願いする場合があります。
結果のご報告・ご提案
シミュレーション結果を分かりやすく整理してご報告します。
あわせて、点数を伸ばせる可能性がある項目や、改善の優先順位などをまとめてご案内します。
ご希望があれば、申請手続きまで含めたサポートについてもご相談いただけます。
次に、シミュレーションにあたりご用意いただく主な資料をご案内します。
経審シミュレーションに必要な資料
経審シミュレーションをご利用いただく際には、主に次のような資料をご準備いただきます。
会社の状況により多少異なる場合がありますので、詳細は個別にご案内いたします。
- 直近の決算書一式（貸借対照表・損益計算書 など）
- 経営事項審査の結果通知書（お持ちの場合）
- 建設業許可通知書
- 技術者一覧（保有資格・経験年数など）
- 直近の工事成績に関する資料 など
「どこまで揃えればよいか分からない」という場合でも大丈夫です。
現在お手元にある資料を確認しながら、必要なものを一緒に整理していきます。
よくある質問（FAQ）
シミュレーションだけ依頼できますか？
+個別の状況によっては対応可能な場合もございますのでお気軽にお問い合わせください。
会社の規模が小さくても相談できますか？
+どれくらいで結果が出ますか？
+料金はどこで確定しますか？
+遠方からでも依頼できますか？
+書類のやり取りも郵送・オンラインの両方に対応しております。
申請先の行政機関がオンライン申請に対応しているかなど、個別の状況にもよりますので一度お問い合わせをお願い致します。